2010年，晋宁区花农张良揣着创业梦想和带领乡亲致富的决心，创办晋宁昆阳张良花卉专业合作社。今年，合作社成立15年。从最初的几户社员、几十亩地，到如今带动社员163户、吸收股东73户、种植月季2000余亩，合作社一步步发展壮大，“张良花卉”品牌在全省、全国越来越响。今年4月16日，73名股东按份额领取分红400余万元。“今年，我们要开启创业4.0模式，把蛋糕做大，让更多花农获利。”张良说。
社员有了股权证
合作社联农带农惠农的新路子要从2020年说起。本着自愿入股、互利互惠、责权同担、利润共享、风险共担的原则，2020年，张良以晋宁区打造“一县一业”花卉产业示范县为契机，以建设绿色高效生产技术集成示范基地项目为载体，建成全省首个以带动花农入股连片流转土地、规模化建设、标准化管理、绿色化种植的鲜切花绿色高效生产基地，为社员带来实实在在的收益。
在鲜花产量和质量得到显著提升的同时，合作社打造了“张良花卉”品牌并实行统一销售。在经营管理中，实行民主决策，民主监督，设监事、监事长负责财务及监督其他事项，确保群众利益。
2022年，在省、市产业政策的扶持下，云南张良农业种植有限公司成立，入驻晋宁区花卉产业园区“400亩高标准绿色生产示范基地”，逐步形成“合伙企业（花农组成）+种植公司+技术公司+销售公司”的产业链模式，进一步提升企业竞争力和市场抗风险能力，不仅提升了“张良花卉”品牌的知名度、信誉度和溢价能力，还实现村集体、花农、企业共建、共享、惠农目标。
在合作社找到幸福感
“73户股东都拿到了分红，最高一户分到20余万元。”张良说，合作社开创的新路子成就社员的四重身份，他们既是土地的主人，又是股东、社员、职工。大家通过流转土地得租金、就近务工得薪金、年底分红得股金。
今年，合作社股东普文辉获得约6万元分红，他的父母和弟弟都在合作社工作，全家人的收入较之前翻了两番。“我从未接触过花卉种植，全靠张良手把手教我。我刚来的时候，基本每天都和他一起在地里种花。”从技术小白到技术部负责人，普文辉的生活与合作社紧紧联系在一起，越来越好。普文辉中专毕业后回家务农，靠种地每年收入约3万元，最多6万元。来到合作社工作后，他学习了无土栽培、水肥一体化、数据监测等新技术，与科研院所的老师交流方法、到全国多地学习，逐渐成长为技术好手。
8年前到合作社工作的李玉梅，如今已成为生产部负责人，管理100多人的团队，负责基地鲜切花的分拣、包装、入库、配送工作。“过去我和丈夫在家乡种荷兰豆，一年收入约10万元，现在我们都在合作社工作，收入是过去的2倍，去年家里重新盖了一栋小楼。”李玉梅说，规范的内部管理、明晰的收入构成和心往一处想的凝聚力，让她对合作社有很强的认同感和归属感。
2024年实现销售收入7650万元
晋宁区农民科技教育培训中心主任杨建华亲历了合作社的发展，他认为，对技术创新的追求和人才的大力培育是合作社发展壮大的核心。
据介绍，近年来，合作社与科研院校、研究机构建立了长期稳定的合作关系，先后引进自动分拣机、自动施肥灌溉系统、自动洗桶机等设施设备，并与企业共同研发自动包装机、打药机器人等。以施肥机为例，一次可施肥100亩，每个通道可以单独设置吸肥比例且配肥精准度达98%，灌溉记录可全面追踪。水肥一体化设施实现从“凭感觉、靠大概”粗放式的灌溉到“以数字说话”的精准灌溉。“张良花卉”团队还积极开展科技攻关，培育自主知识产权专利12项。2024年，“张良花卉”亩产高达17.9万枝，A/B级优质花占比达52%；日均出库量20万枝，全年产销鲜切花5900万枝，实现销售收入7650万元。在人才培养与引进方面，合作社创新“名师带徒+岗位练兵+评先树优”三位一体人才培养模式，积极探索建立健全工资薪酬体系，根据工种不同设置多元化的工资结构，真正体现“能者多得，技高者多得”。建立工会和妇联组织，加强员工之间的沟通交流和团结协作。常态化开展培训和技能竞赛，提升社员业务素质。在艰苦创业中，练就了一支技能强、素质高、敢担当、讲团结、能协作的新型农业产业工人队伍，共300余人，形成科技含量高、品质品牌好的“张良花卉”核心竞争力。
张良表示，最大的愿望是发挥自身优势，将“玫瑰高标准基质栽培”模式发展到万亩以上，实现鲜切花栽培标准化、工厂化、智慧化，让云南的鲜花屹立在世界花卉产业潮头，带领更多花农共同致富。（昆明日报 记者冉光雯）